Büyüyen bir bakış açısı.

Douglas McGregor’un Teori X ve Teori Y, yönetim stillerini otoriter ve destekleyici olarak ikiye ayırır, iş yerinde insan davranışlarını ve motivasyonunu derinlemesine analiz eder.

Bu webinar, ekip olarak tahminlemenin önemini ve doğru teknikleri ele alıyor. Aslıhan Azeri, 15 yıllık IT deneyimiyle, tahminleme sürecinde ekip olmanın faydalarını anlatıyor.

Scrum’ı sistemik düşünceyle daha verimli hale getirin. Bu webinarda sistemik düşüncenin Scrum’a nasıl entegre edileceğini ve pratikte nasıl uygulanacağını öğrenin.

Stratejik hizalanmanın önemi konulu bu webinarda, kurumları hedeflerine ulaşabilmesi için kritik stratejiler ve bireyler ve kurum arasındaki uyumun önemini vurgulanmıştır.

Kanban, 20. Y.Y. ortalarında Toyota’nın üretim hatlarında doğmuş, 2000’li yılların başında David Anderson tarafından bilgi teknolojileri dünyasına uyarlanmış bir metottur. Bu metot, iş akışını optimize etmeye, verimliliği artırmaya ve müşteri memnuniyetini sağlamaya yönelik prensipler ve pratikler barındırır.

Agile, günümüzde yazılım geliştirme ve iş süreçlerinde yaygın olarak kullanılan bir iş yapış şekli ve yaklaşım tarzıdır. Ancak, çeviklik kavramının kökeni, yazılım geliştirme dışında da çeşitli alanlarda izlenebilir. Bu yazıda, Agile’ın tarihçesini detaylı bir şekilde ele alarak, kurumsal çeviklikten Agile Manifesto’ya kadar olan süreci inceleyeceğiz.

Bu yazıda, günümüzde en yaygın kullanılan çevik çerçevelerden ya da metotlardan biri olan ve proje yönetiminden, eğitime ve ürün geliştirmeye kadar pek çok alanda uygulanan Scrum’ın tarihçesini, ortaya çıkış sürecini, ilk denemelerini ve zaman içindeki evrimini detaylı bir şekilde ele alacağız.

Melvin Conway tarafından ortaya atılan ve adını taşıyan “Conway Yasası”, organizasyon tasarımı ve kurumsal yapı geliştirme çalışmalarında önemli bir yer tutar. Conway Yasası, organizasyonların iletişim yapıları ile tasarladıkları sistemler arasında doğrudan bir ilişki olduğunu öne sürer. Bu yazıda, Conway Yasası’nın kurumsal yapı üzerindeki etkilerini ve bu yasayı nasıl lehimize çevirebileceğimizi ele alacağız.

Scrum Master, Scrum çerçevesinde çalışan bir ekibin etkinliğini ve verimliliğini artırmak için rehberlik eden bir roldür. Scrum Master’ın birincil sorumluluğu ekipleri ve organizasyonu Scrum değerleri, teorisi, uygulamaları ve kuralları konusunda eğitmektir. Scrum Master, süreçlerin doğru bir şekilde uygulanmasını sağlar. Ekibe scrum değerlerini ve uygulamalarını anlama konusunda rehberlik eder; ekibin hem iç hem de dış engelleri aşmasına yardımcı olur ve sürekli gelişimi destekler.

Scrum, yazılım geliştirme ve proje yönetiminde çevik (agile) bir çerçevedir. Ekiplerin hızlı ve verimli çalışmasını sağlayarak projelerin zamanında ve kaliteli tamamlanmasına yardımcı olur.

Agile dönüşümler neden başarısız oluyor? Değer üreten bir organizasyon yapısı oluşturmak için neler yapmak gerekir? Sistemik bir yaklaşımla nasıl dönüşüm gerçekleştirilir?

Son zamanlarda organizasyon tasarımlarında hiyerarşiye karşı olumsuz bir bakış gelişti. Bu webinar, hiyerarşinin doğru anlaşılıp kullanıldığında organizasyonel verimliliği nasıl artırabileceğini gösterecek.