Büyüyen bir bakış açısı.

Yapay zeka, bilimkurgu filmlerinin hayal ürünü olmaktan çıkarak bugün hayatımızın merkezine yerleşmiş durumda. Bu dönüşüm, şirketlerin stratejik kararlarından, günlük yaşantımızdaki basit tercihlere kadar geniş bir alanda etkili olmaya başladı. Peki, yapay zeka tarihi ve bu noktaya geliş hikayesi nedir ve dünya devi şirketlerin bu teknolojiye yaklaşımı nasıl şekillendi?

Günümüzde yapay zeka (YZ) artık yalnızca birkaç öncü şirketin ilgi alanı değil; her sektörde, her ölçekten organizasyonun gündeminde. Ancak bu dönüşümün tam anlamıyla etkili olabilmesi için sadece yeni teknolojilerin devreye alınması yetmiyor. Gerçek bir yapay zeka dönüşümü, hem yapısal hem de kültürel değişimle birlikte ilerliyor.

Agile koçların, Scrum Master’ın hiyerarşik yöneticisi olması bağımsız ve özgürce çalışabilmeleri gereken iki rol arasında çatışma yaratır. Scrum Master, takımın ihtiyaçlarını ve süreçlerini daha iyi anlayarak ekibe özgün çözümler üretir.

Yapay zeka (YZ), organizasyonların daha çevik, uyumlu ve verimli hale gelmesine yardımcı oluyor. YZ destekli çeviklik, organizasyonların iş süreçlerini optimize etmesine, çalışanların verimliliğini artırmasına ve stratejik hedeflere daha hızlı ulaşmasına imkan tanır. İşte organizasyonel gelişimde YZ destekli çevikliğin kullanım alanları ve örnekleri:

Product Owner rolü, 1990’ların başında Jeff Sutherland ve Ken Schwaber tarafından geliştirilen Scrum metodolojisiyle gündeme geldi. Scrum’daki anahtar rollerden biri olan Product Owner, ürünün başarısındaki en kritik unsurlardan biridir.

Önümüzdeki günlerde AI, yalnızca bir araç olarak değil, iş ekiplerinin aktif bir üyesi olarak da rol alacak.

Sprint’ler, Scrum metodolojisinde 1-4 haftalık odaklı çalışma periyotlarıdır. Hızlı geri bildirim, esneklik ve sürekli iyileştirme sağlar.

Agile ve Waterfall, yazılım geliştirmede sıkça karşılaştırılan iki yöntemdir. Agile esneklik ve hızlı geri bildirim sağlarken, Waterfall sıralı ve lineer bir süreç sunar.

Agile, çevik ve esnek süreç yönetimini ifade eder. Kökeni Latince “agilis” olup, zamanla genişleyen bir kullanımı vardır.

Agile Manifesto, 2001’de yazılım geliştirme süreçlerini daha esnek ve müşteri odaklı hale getirmek için oluşturulan devrim niteliğinde bir belgedir.

Douglas McGregor’un Teori X ve Teori Y, yönetim stillerini otoriter ve destekleyici olarak ikiye ayırır, iş yerinde insan davranışlarını ve motivasyonunu derinlemesine analiz eder.

Bu webinar, ekip olarak tahminlemenin önemini ve doğru teknikleri ele alıyor. Aslıhan Azeri, 15 yıllık IT deneyimiyle, tahminleme sürecinde ekip olmanın faydalarını anlatıyor.